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镇江有什么民歌童谣

茉莉花，太湖美、紫竹调、孟姜女

《打麦号子》：这是一首靖江民歌，它属于民歌体裁中的号子。这首歌节奏铿锵有力，曲调质朴粗犷，用了一领众和的演唱形式，统一劳动步调，表现了打麦者的干劲和炽热的劳动热情。演唱者运用靖江方言，加上"海棠花儿哟哟"的衬词，使地方色彩更加浓郁。让学生通过欣赏，体会一下这首民歌的音乐特色，写在草稿纸上。（下面各首也采用同样办法）

《唱唱扬州三把刀》：这是一首采用杨柳青调填词而成的扬州小调。作为小调它旋律流畅优美，作为苏北民歌它情绪明快热烈。歌曲属五声宫调式，四句结构。一、二、四乐句句尾皆有衬腔，第三句为垛句形成的衬句，用以加强气氛。赞颂了扬州服务行业中的"三把刀"--厨师、理发师、修脚工文明服务的新风尚。

苏南地区：

民间小调是全国有名的，又称为小曲，多产生于日常生活和风俗性活动中。它的曲调优美抒情，结构规整匀称，内容以对历史传说的咏唱，自然风光的描绘，离情别愁的抒发为主。

《无锡景》是一首歌唱无锡名胜和风土人情的传统小调，不仅盛传于江苏，全国各地都有传唱。

歌曲为四句结构乐段，五声宫调式。用眼富有江南特色，曲调以五声音阶级进为主，曲折委婉，色彩性乐汇"1216 5"贯穿其中，作逐级向下模进："6165 3 ，5653 2 ，3532 1"，使旋律愈加细腻秀美，语气愈加恳切委婉，又因在宫调式基础上，多处糅合进同宫系统羽调式的音调，造成调式调性色彩的微妙变化；歌词中句逗处的"呀"等衬词，一字一音均占一拍，起了加深歌者表述口吻亲切动人的作用，这些都使这首小调更加动人心弦。用吴语演唱，则乡土气息散发得益加浓重。

《搭凉棚》（昆山民歌）是一首充满泥土气息的山歌，风趣地将昆虫按季节编织在民歌中，并将其体态和生活习性用精练的语言予以概括，体现了劳动人民的智慧与幽默。

《搭凉棚》虽称之为"山歌"，但从它的音乐性质来看，更接近于小调体裁。

歌曲为四句结构乐段，羽调式，节奏灵活多变，曲调富有江南民歌风格。全曲四句中，二、四两句是衬腔乐句，一、三两句的前半句是正词，后半句为衬词衬腔，短短一首歌曲，衬词衬腔占有如此大的篇幅，对活跃气氛、增加诙谐成份，体现劳动人民开朗幽默的性格起了很大的作用，最后一句异峰突起，先在高音上盘旋形成高潮，然后有层次地舒展地下降，又一次赋予歌曲轻松快乐的情趣。

南京4月份一般是多少°c

南京4月份一般是13℃~23℃。

南京四月平均温度是13℃~23℃，白天平均23℃，建议穿棉麻面料的衬衫、薄长裙、薄T恤等清凉透气的衣服。夜间平均13℃，建议穿套装、夹衣、风衣、休闲装、夹克衫、西装、薄毛衣等保暖衣服。

南京四月平均气温最高的城市是南京（23℃)、镇江（23℃)、扬州（23℃)、徐州（23℃)。四月平均气温最低的城市是连云港（9℃)、南通（11℃)、盐城（11℃)、淮安（11℃)。

南京自然环境

南京市属北亚热带湿润气候，四季分明，雨水充沛。常年平均降雨117天，平均降雨量1106.5毫米，相对湿度76%，无霜期237天，每年6月下旬到7月上旬为梅雨季节。年平均温度15.4℃，年极端气温最高39.7℃，最低-13.1℃。

南京市进入春季是4月1日左右，进入夏季是6月8日左右，进入秋季是9月18日左右，进入冬季是11月12日左右。南京春秋短、冬夏长，冬夏温差显著。

以上内容参考：百度百科—南京

[现代经济学]经济学基础心得体会1000字

一．广义的需求指消费者对某种商品愿意并且能够购买的最高数量。在企业中即是企业愿意并且能够雇佣的劳动力的数量。供给量是厂商所愿意并且能够提供的最高数量。在社会劳动力大军中供给就是所有的劳动力提供者（包括农民工、大学生以及其他所有愿意提供劳动的人）的数量。

我国现在一些地区农民工工资高于大学毕业生工资的现象是由于民工短缺和大学生集中求职供求结构失衡造成的。自从2000年以来的大学招生扩招以来，我国每年往市场上输送大量的毕业生，致使劳动力的供给大量增加。随着科技的发展企业的规模也在扩大规模，不少新兴的企业迅速崛起，这引起的需求的增加。但是劳动力的增加仅仅是想从事有技术含量和行政工作的人员增多，而体力劳动者的数量并没有大幅度增加。这就导致了体力劳动者的供给减少，供给少需求多势必导致价格也就是工资的提升，这就意味着农民工的工资增加。

而大学人数增多加上由于大学生人数的增多，不少学校随便的开设专业科目，导致一些大学的专业及课程设置有较大盲目性，专业趋同现象十分严重，一些学校仍然沿袭传统的应试教育的教学方式，培养出来的一些学生高分低能。不少学校专业划分过细，难以跟上市场变化的步伐。由于在校学生人数过多，学校无法给每位学生提供实习锻炼的机会，很多毕业生到了社会上只有知识没有技能，为企业带来的短期利益不如农民工，大学毕业生的供给大幅增加，而对大学毕业生的需求却没有供给更加的幅度，最终导致大学毕业生的工资普遍比较低。

总之部分地区农民工薪酬高过大学生，这只能算是特殊情况，是民工短缺和大学生集中求职供求结构失衡造成的。企业给农民工的工资高于大学生也暴露了现在大学生培养模式有问题。刚毕业的大学生只有知识，而缺乏技能，为企业带来的短期利益不如农民工。要提高大学生的人力资本价值，只注重知识是不够的，必须同时进行技能培训。“如果大学生能同时具备知识和技能， 大学生的工资肯定比农民工高。” 这种现象只是短时的，是转型期产生的现象。社会和企业应立足长远发展，积极吸纳人才，“最能推动企业和社会发展的还是高知识人才”。

随着大学生对自己技能培养的意识越来越强，将来的他们不仅拥有知识还拥有技能，这就会使大学生的工资越来越高，最终会远远超过农民工。

二. 需求价格弹性是指需求量对价格变动的反应程度，是需求量变化的百分比除以价格变化的百分比。不同的商品其需求价格弹性系数的大小不同。影响需求价格弹性系数的因素很多，主要有：

（1）商品的可替代性：一种商品的可替代品越多，替代程度越高，则该商品的需求价格弹性往往越大；相反，一种商品的替代品越少，替代程度越低，该商品的需求价格弹性就越小。

（2）商品用途的广泛性：商品的用途越广泛，它的需求价格弹性就可能越大；相反，用途越狭窄，它的需求价格弹性就越小。

（3）消费者对商品的需求程度：生活必需品的需求价格弹性较小，而非生活必需品的需求价格弹性较大。

（4）商品使用寿命：非耐用品的需求价格弹性较大，而耐用品的需求价格弹性较小。

（5）该商品支出在整个总支出中所占的比重：消费者对该商品的支出在消费者整个总支出中占的比重越低，该商品的需求价格弹性就越小；若对该商品支出在整个总支出中占的比重越高，需求的价格弹性就越大。

（6）选择时间长短。选择时间长的弹性大，选择时间短的商品弹性小。

（7）知名度。名牌商品弹性大，杂牌商品弹性小

买断，是一种市场经营行为。一般是指以货币形式，购买他人的劳动或劳动产品的，在一定地域或一定时期的专属权、所有权、经营权，这种专属权、所有权、经营权，能够给经营者创造更高的可预见性的利益或利润。

空调器一般属于耐用品，它的用途有限，且替代品种类比较少，从这些方面来看，它的需求价格弹性较少。但是空调器又不属于生活必需品，且支出在整个总支出中所占的比重较大，从这方面来看，空调器的需求价格弹性较大。空调器零售市场的零售商对某个品牌或某个系列进行买断，可以大大提高该空调的知名度，减少顾客购买空调时选择的时间，降低寻求替代品的可能性，从而降低空调器的的需求价格弹性，这时零售商抬价，空调的需求量也不会受到太大的影响。

三. 现在经常买衣服不是女人的专利了，男人也开始打扮自己了，如何经营好男士服装店，我有

以下建议。

（1）首先要有一个良好的店面形象。

好的招牌，个性的店名，整洁的橱窗，往往能代表一个店铺的特色。服装店的招牌设计要简单独特。店名设计要大气而有力量。颜色可以深沉，但是字体一定要清晰。

男装陈列店面要宽敞干净

店面的宽敞干净给消费者的感觉是整洁舒适高档，拥挤的环境给顾客带来压抑的购物氛围，在宽敞的环境里顾客的感觉要自由、轻松一点，顾客挑选和观看衣服也会比较方便一点。在店铺里面适当可以搞个休息区，放置沙发、茶几等家具，给顾客以温馨的感觉。

（2）严把进货关，中档商品，优质服务，诚实守信，待人热情，树立良好企业形象！

（3）男装陈列要到位

男装陈列在服装陈列中是最简单也是最容易的，简单体现在它的陈列不需要很多花样，但是得能体现产品的特点；复杂是因为它在基本陈列时候要注重创新，为了更好的吸引消费者的眼球，而且要体现它大气磅礴、高雅尊贵的特点。男装在很多时候风格体现的是种简约休闲，因此在男装陈列时要注意以下基本几点：

1.休闲装和正装分区

一般对于男装来说，大的风格的划分主要是休闲风格和正统风格，分区要合理，这样做体现的是整齐大气的感觉，如果衣服混杂的放置和陈设，将会给消费者带来低档的感觉，损害品牌的形象。对于不同的季节，休闲服装和正统服装的区位也有所不同，要根据季节和货柜的位置适当的陈放。

2.色彩、款式搭配要和谐

这是店铺服装要做的重点，但是很多店铺忽略这个细节，可能和导购的专业水平有关。像有些店铺陈列西服的时候，里面很容易忘记搭配衬衫和领带，整个货柜的陈列色彩比较偏暗，如果在西服里面陈列衬衫和领带，不仅有明暗对比，色彩明朗，也能促进领带和衬衫的附加销售。还有的店铺，休闲裤下面放置一双正统鞋，这对有些顾客来说，容易造成他们对这个品牌服装的“另眼相看”，会感觉品牌的品味有问题，衣服在陈列时候要什么样风格的产品搭配同样风格的服饰品。

3.橱窗展示要醒目

对于橱窗来说，它是店铺的眼睛，更是店铺的形象代言，橱窗陈设精致，模特穿衣完美，会给顾客留下美好的印象，记住你这个品牌，顾客当时如果没有进店买衣服，但以后是可能的。像一些世界顶级的男装品牌它们的橱窗为它们代来不少效果，它们很好的将品牌广告打出去，并有效带动店铺里产品的销售。

4.焦点区位的合理应用

在顾客进入店铺时，顾客的正对面和顾客进店的右手边的展示墙，是顾客眼光最容易看到的区域，也是店铺销售很好的区域，在这样的区域，要陈列应季的新品、特色的货品、主推的货品或促销的货品，这样可以全面的提升销售力。

（4）严格管理销售人员，招聘高素质，形象佳的销售人员。

（5）制定对销售人员有良好激励作用的销售企划，年度销售奖、季度销售奖、月销售奖、周销售奖，建立起完整、有效的销售激励制度。

四．

目前, 镇江的旅游产品以观光型旅游产品为主。其核心自然旅游资源以市区由金山、北固山、焦山组成的“三山”风景区为主、人文旅游资源则以金山江天禅寺为主。由于观光旅游产品本身在吸引旅游者重复购买上就存在天然不足, 镇江又处于由南京的六朝古都、无锡的太湖风景、苏州的古典园林形成的观光型旅游产品的形象遮蔽下, 镇江的观光型旅游产品竞争力低下。

除此之外，镇江旅游业的发展水平落后还是由于镇江市政府和旅游部门不重视，不去深度开发，从而使镇江旅游业没有形成自己的特色, 没有一套完整的发展旅游业的战略与策略

为提高镇江旅游业的发展水平，应从以下几个方面招收改善

（一）更新理念，推动旅游业大发展

加强“旅游强市”发展战略的宣传，要使各级领导牢固树立“旅游即城市、城市即旅游”的新理念；社会公众要树立“人人都是旅游形象，处处都是旅游环境”的观念。

（二）科学谋划，确保旅游发展高起点

把镇江作为最大的景区来经营，把城市的规划、建设、管理以及生态环境、形象塑造等，纳入大旅游中去经营、去谋划。

（三）完善政策，加大基础配套设施建设

从目前镇江市实际情况看，“住”、“购”、“娱”已成了相对短板，要积极完善旅游业配套设施建设。

（四）整合资源，实施旅游品牌战略

镇江旅游资源十分丰富，但缺乏“视觉冲击力”和“心灵震撼力”。必须打造在全国乃至世界响当当的旅游精品。既要对南山、“三山”等大手笔的规划和建设，也要精心设计和打造具有历史人文特征的城市文化旅游“盆景”；既要加快茅山、宝华山和世业洲等生态休闲旅游地的开发建设，也要积极拓展产业旅游和乡村旅游，逐步形成旅游大市场。

（五）拓宽渠道，建立多元化旅游融资投入机制

吸引国内外知名企业、财团及民间资金参与旅游开发建设和旅游企业经营管理。要争取国家文物保护等专项资金，形成主题鲜明的旅游板块，努力提升镇江旅游产品的文化内涵和整体竞争力。

（六）理顺体制，形成镇江大旅游格局的合力

镇江市资源管理与行业管理脱节，资源浪费严重。要大力进行管理机制改革，理顺关系，形成核心和合力。

天津有哪些比较好的电子信息企业？

惠州有很多外企，如三星、索尼、LG、普利司通等，也有本地知名企业。

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。二十年来，TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元，在全国知名品牌中排第5名。

在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。

秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，以“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，力争用10年左右时间，实现我们创建世界级中国企业的宏伟目标。

德赛集团创立于1983年，从起步到今天，德赛始终与世界一流的技术和管理同步。以科技创新实现大众对高品质现代文明生活的追求，是德赛持续发展的永恒目标。

德赛集团现拥有各类合作、合资、全资公司近50家，在美国、香港等国家和地区建立了分支机构，入围国家500强企业，跻身中国电子信息百强企业前列，是广东省重点扶持的50家大型工业龙头企业之一，年销售收入超百亿。拥有四大专业工业园区，总面积达150多万平方米。

20年来，德赛集团先后引进了荷兰菲利浦，德国西门子，美国通用电气、花旗、旭电、日本东芝，香港金山、王氏等著名跨国公司的先进技术和现代管理，斥巨资建立了国家级的科技开发中心，并与清华大学、天津大学联合成立博士后工作站。从90年初开始，推出以“德赛”为母品牌、“德赛数码龙”为副品牌的通讯终端、数码视听、新型电池、光电、精密部件、金融电子等科技产品，并组建了完善的销售网络，进军国内外终端消费市场。德赛电话、DVD、电池、LED真彩显示屏、精密部件产品、金融电子等产品在市场激烈的竞争中，不仅赢得了较高的国内市场份额，同时在美国、欧盟、东南亚等国家和地区深受消费者欢迎，产品先后通过了美国UL、FCC、FDA、德国TVV-OS、欧洲CE以及国际CB等权威认证，出口量持续增长。

经过近年来的高速成长，德赛的各大产业均进入行业前列，其中德赛电话是五大“中国名牌”产品之一；德赛DVD被国家质检总局认定为免检产品；德赛电池成为国内一次、二次电池主流品牌，多项能源电池的研发处于国内乃至世界前列；德赛光电LED全彩屏是亚洲最大、全球名列前三位的制造、开发、销售基地。

2000年12月，经挪威船级社两天的预审，德赛集团通过ISO9000现场认证，成为国内第一家总部通过ISO9000国际质量认证的大型企业集团，驶入国际“绿色通道”。

2001年，德赛启动品牌整合的“新形象工程”，确定以“科技无限，文明共享”为企业发展宗旨，新的品牌形象更具国际化企业色彩和亲和力，并在年底展开的“德赛梦想家”大型营销推广活动中得到广泛传播。

2002年，德赛斥巨资导入ERP系统，加速管理创新和业务流程重组，提高集团的竞争能力。

2003年4月，集团在国家信息产业部公布的第17届电子信息百强企业中，排名第21位，比上一届上升两位。同时在信息产业部公布的百强企业产品市场销量统计中，德赛电话以451万部排名第一。

在德赛的战略规划中，确立以合资、制造、品牌营销和资本运营四大板块并驾齐驱，保持30%以上的年增长速度，力争2010年销售收入达到600亿元，实现创建国际品牌之志。

华阳集团有限公司创立于1993年，经过10年的探索和发展，成为了以电子信息业为主导，涉及医疗器械、精细化工、IT等行业，集工、科、贸于一体的大型高新技术企业集团。并成为中国广东省重点发展的大型企业集团,2000年进入广东省工业龙头企业50强。

集团现拥有全资、控股、参股企业20余家，员工10000余人，其中拥有博士、硕士、学士、大专学历的员工800余人，建立了自己的科研开发中心，并与中国科学院、国内著名的高等学府及国际知名公司建立了密切的技术合作关系。

近年来，集团进行了资产重组，骨干员工成为了公司的股东，这一变革无疑使员工与公司结成“利益共同体”，极大地增强了员工创业和挑战困难的信心和勇气，公司将因此更具活力和效率。这种以资本为纽带、产权清晰的法人治理结构，为华阳的高速和可持续发展奠定了基础。

我们始终将用户、员工、股东、社会的和谐发展作为不断追求的目标。

侨兴集团成立于1992年，主要从事通信终端产品的研究、开发、生产与销售，是国内大型的电话机、手机等通信终端产品制造企业。

侨兴是国家级火炬计划重点高新技术企业、中国企业 500 强、中国电子信息百强企业、中国企业信息化 500 强、中国民营百强企业、广东省高新技术企业、外商投资先进技术企业、广东省优秀民营企业。

侨兴拥有 18 家从事通信终端产品、 直饮水净化设备、海洋生物涂料、稀土金属等项目的开发、制造、销售的系统企业。目前员工 7832 人，其中 20% 具有大学以上学历。

侨兴在国内外建立了 3500 个销售网点，产品进入 20 多个国家和地区。侨兴主要产品有电话机、无线固话、传真机、 GSM 手机、 CDMA 手机、对讲机、电子玩具；涉及领域有通信终端产品的工业设计、模具、咪头的开发设计和制造。

现生产的电话机及传真机、复读机、对讲机等产品共有款式 200 多种，年产量近 1000 万台；手机款式 30 多种，年产量 380 万台。

2003 年实现产值 69.6 亿人民币，税收 3.5 亿元。

1995 年至 2002 年侨兴生产的电话机连续八年位居全国前二位 , 其中 1999 年产销量跃居全国第一。

1999 年2 月17 日 ，“侨兴环球”股票在美国纳斯达克上市，开创了国内民营企业在美国上市的先河。

2002 年9 月1 日 ，侨兴电话机被国家质检总局、中国名牌战略委员会授予“中国名牌”产品荣誉称号。2002 年 3 月 , 侨兴斥资 3.16 亿收购中电通信科技有限责任公司 (CECT 手机 ) 进入 GSM 、 CDMA 手机领域。

侨兴拥有 5000 多平方米的通信终端产品科研中心，分别在北京、上海、惠州、深圳设立了手机、电话机、传真机、电子玩具研发中心，同时与国内多所高校建立研发基地。 2004 年 1 月 17 日 ，广东省移动通信终端工程技术研究开发中心在侨兴挂牌成立。

侨兴在惠州及漳州建立的五大工业园区，总占地面积近 500 万平方米的电子通信产品及国家 863 成果转化 / 新材料产业化基地。

侨兴始终坚持“市场先导 创新为本”的策略，力争在通信终端及新材料新能源领域做专、做强，目标成为国际化的通信终端产品、新材料新能源制造企业。

富绅服装实业有限公司创立于1990年7月。公司拥有现代化标准厂房1.6万平方米，从国外引进具有国际先进水平的生产设备1480台(套)。具有日产1.8万件衬衫的生产能力。是我国服装行业中规模最大的现代化服装生产企业之一。

公司以“争当全国首，敢为世界先”为奋斗目标，“千锤百炼,富绅精品”的敬业原则，按ISO9002质量体系标准与国际接轨，实施和规范企业管理，使产品全面达到和超过国家标准。一流的企业、一流的品质，一流的服务是富绅人永远不懈的追求。

麦科特集团是以高科技产业为主导的跨国企业集团。自1992年9月组建以来，一直以“创高科技品牌，建国际企业集团”为宗旨，形成了“光学机械、纺织轻化、生物医药、精工电子、投资贸易”五大高科技支柱产业和以光机电产品出口为主导生产基地，建立了“麦科特光机电科技研究开发中心”，光学产品居全国首位，纺织规模全国第一，麦科特集团已被誉为“国家机电产品出口基地企业”，而且成功地将麦科特品牌和自有技术拓展到其他高新技术产品领域，销售网络遍及全国和美、日、欧、东南亚等世界各地。“麦科特”已经成为我国著名品牌，并且进入了广东省50户工业企业和520户国家重点企业行列。

在知识经济时代我国进入WTO的挑战和机遇面前，麦科特将创造性地运用具有麦科特特色的“老板机制”和参股、控股、兼并等资本运营手段，从产品经营拓展到资本运营，实现麦科特可持续发展的战略目标。

广东罗浮山药业有限公司，罗浮山中药陪伴岭南人民走过1600年。

罗浮山中药是公认的广东中药的发源地。公元357年，东晋药物学家葛洪携妻鲍姑及弟子定居罗浮山。他的巨著《肘后救卒方 >> 、《金匮药方 >> 和研制的“百草油”、“鲍姑凉茶”千百年来造福四方。

2000年资产重组后的广东罗浮山药业有限公司迅速地进入二次创业阶段。本着“融古今智囊，创国粹名牌”的经营理念，在继承、挖掘葛洪医药文化遗产的同时，公司选择了科技创新的道路，产品质量更上一层楼，在全国及东南亚有了越来越高的知名度和美誉度。“罗浮山百草油”、“宫炎平片”、“了哥王片”、“喉疾灵片”、“双梅喉片”等被列为国家中药保持品种，“罗浮山”商标被认定为“广东省著名商标”。

近年来，公司加大了硬件的投入，投资6000万元人民币兴建的现代化药业城已分期投产，一批高科技的检测仪器设备和生产线相继投入使用。过硬的硬件设施和规范的管理使公司于2003年年初顺利地通过了国家药品GMP认证。

“栽下梧桐树，引得凤凰来”，如今的罗浮山药业有限公司已成为精英荟萃之地，一大批毕业于中国药科大学、中山大学、上海医科大学等名校,又曾在国有大中型企业工作过的有丰富工作经验的管理人才、研发人才、营销人才在公司发挥着越来越重要的作用。

公司发展至今已成拥有片剂、针剂、胶囊剂、茶剂、颗粒剂、糖桨剂、硬膏剂、口服液、搽剂等9大剂型 共130多个品种,年销售收入1.6亿元的现代化制药企业.

公司有能力、有信心同我们的新老客户共创美好未来。

惠州隆生企业（集团）有限公司（简称隆生企业集团）于1993年正式成立，是一家以实业投资为基础、房地产开发为主导、其他行业为辅、多元化经营的私营企业。下属全资和控股企业有：惠州市隆生房地产有限公司、东湖房产（惠州）开发有限公司、惠州隆生物业管理有限公司、兰州阳光体育俱乐部有限公司、镇江隆生国际俱乐部有限公司、罗浮山特殊康复中心、香港骏佳集团有限公司及香港启汇投资有限公司等。

隆生企业集团经过十多年不懈的努力和规范经营，企业形象和品牌效应不断得以提升，赢得了社会各界的认可。1992年至2003年期间，隆生企业集团多次被惠州市政府评为“先进私营企业”，连续11年被授予“重合同、守信用”单位，多次荣获惠州市“纳税大户”光荣称号。

九十年代后期，隆生企业集团根据市场动态，及时调整总体经营发展战略，确立以房地产开发为主营的经营方针，在保证现有下属企业稳步发展和灵活经营的前提下，企业进一步控制和削减对外投资，以保障和加大房地产业的投资力度，确定“集中投资、集约管理、打造品牌、创造规模效益”的经营战略，实现企业规模化开发优势和专业化经营水平的提升。由隆生企业集团下属企业东房公司主持开发建设的房地产项目――东湖花园，经过近十年的开发，已成为惠州市乃至周边城市最大型的住宅群区。东湖花园以“规划设计以人为本、地理环境优美、房型实用、市场定位准确；开发规模大、社区文化品位高；售后服务周到”等特点，在惠州房地产界享有良好的口碑。

隆生企业集团长期以来把“以人为本”的经营管理理念作为企业文化的重要组成部分，从企业组织内部的各个层面入手，把尊重个体、关怀人性的思维方式渗透到企业行为的方方面面，把“摸索进取，自强自律”的企业精神作为核心加以提倡和发扬光大。企业从创办至今，用自己的实际行动树立了私营企业的良好形象，得到了社会的广泛尊重和好评。面对未来，隆生企业集团上下一条心，将以务实的态度一步一个脚印地走下去。