北京最高级的西装定制店-大兴品牌西装定制

2024-11-30 22:42:32

威可多(男装品牌)详细资料大全

威可多，英文名：VICUTU。别具欧陆风格的中高档男装品牌。产品风格时尚、干练。广受国内一线城市白领阶层喜爱。锐意，威可多品牌之源。作为第二代西服版型的技术引领者，威可多企业扎根时代变幻中都市精英的锐意精神创立品牌，不断在品牌的360度上诠释都市精英的锐意人生，精心打造打造威可多成功与品味的专属风尚。创始之初，即以正装西服专家形象受到严谨干练的商务男士青睐。

基本介绍中文名：威可多外文名：VICUTU 服装风格：欧陆风格性质：中高档男装品牌经营范围：男装、配饰国别：中国成立时间：1994年公司愿景：与品质同在，让服饰成就传奇公司介绍,品牌释义,详细信息,品牌发展,品牌解析,企业愿景, 公司介绍北京威可多制衣中心成立于1994年，注册资金1.1亿元，是一家集高级成衣设计、生产及销售于一体的大型现代化服装企业。经过多年创意，以服装设计为切入点，致力于为中国男士提供崭新的穿着理念，已经发展成为中国男装品牌的引领者。品牌释义 VICUTU品牌名称源于英文VICTORY，象征追求胜利和成功。详细信息公元前196年，古希腊在胜利之神的感召和引导下取得与古埃及旷日持久争战之最终胜利。VICUTU（威可多）经典男装根植于欧洲古典文化，一贯秉承胜利之神勇往直前绝不言败之进取精神，汲取欧洲近百年来服装文化之精髓，撷纳其典雅华贵、清新自然而又 *** 迸射之生命张力，精心打造男士至尊。该品牌自登入中国市场以来，一直被人们尊奉为欧洲与本土文化嬗合之经典。满足男性对其自身形象完美之终极诉求，举手投足间尽彰大家风范！品牌发展威可多（VICUTU）正引领中国男装的新潮流，为中国男士带来崭新的着衣理念。当今都市精英生活日趋丰富多元，VICUTU已敏锐地将时尚触觉延伸至商务之外的生活领域，从而形成正装系列与休闲系列交相辉映的齐全品类，立体呈现360度精英质感。简约、干练、精致的产品风格，在细节变化中渗透个性元素，自然中流露锐气求新的热忱。都市用以悦享，人生锐意无上。悦享都市，锐意人生成为威可多品牌用户最真实的生活写照，睿智、进取、专业、求新成为这一都市精英族群的生命气质，而这些，同样在威可多男装中，得到完美的演绎。品牌解析席卷欧美的金融危机已经转化为全球经济的寒冬，在很大程度上依赖出口代工业务的中国纺织服装行业遭受重创，但一些坚守内地市场、坚持品牌化运营的服装企业，却避开了寒流的侵袭。2008年1月至8月，威可多服装的销量上升了31%，利润增长28%，威可多（VICUTU）的逆势增长为中国企业提供了一个值得思考的品牌行销案例。 威可多的差异化定位 ：一段品牌故事，往往从一个响亮的名字开始。中国服装企业在品牌命名上无非两种：一类是本土化，如七匹狼、报喜鸟、利郎等；另一种是国际化，如奥德臣（AUTASON）、吉芬（JEFEN）、例外（EXCEPTION）、威可多（VICUTU）等。走进威可多的店面，消费者看到的是VICUTU英文标识，是欧洲的模特形象，设计时尚、略显奢华的店铺中，很难找到任何中国符号。对于男士西装这种舶来品，威可多彻底舍掉了本土识别元素，用一种完全国际化的品牌语言与消费者沟通，同时与其他国内品牌始终保持距离。如今威可多能在众多高端品牌中实现成功抢位和突围，与其差异化定位和大胆的品牌标榜密不可分。当然，这并不是威可多唯一坚持的地方，自主研发生产，并始终只在一、二线核心城市销售的经营模式，是威可多的又一独特独到之处。一直以来，国内市场对男装品牌的认知还处于发展阶段，消费者购买服装首要考虑的仍然是单一产品，而不是品牌风格和个性，所以很多服装企业，在经营中，往往选择了短期回报，牺牲了品牌的独立性，采取了完全市场化的产品策略。而威可多一直坚持做品牌，坚持自己的经营模式。威可多品牌的拥有者威可多公司总经理蔡昌贤说：“品牌一定要有定位。不论是产品、形象还是渠道，必须有一致的策略，威可多不是什么产品好卖就做哪个，哪里人多生意好，就在哪里开店，要定位就一定要有取舍，否则无法塑造企业品牌个性。未来影响消费者购买服装的因素更多的是品牌个性和品牌所代表的生活态度，而不只是某一款产品的设计。在生产上，为了保证我们产品研发的独立性和保密性，十几年来，威可多一直坚持使用自己的工厂进行版型工艺的研发，逐渐形成了自己品牌的风格，而且很难被对手模仿。”威可多是威可多公司的第一个品牌，而第二个更加高端的男装品牌格罗尼雅（GORNIA）同样采用了差异化定位方式。格罗尼雅服装的材质、质量可以跟国际一线品牌相媲美，虽说价位比威可多高出30%，但与国际一线品牌的价格相比便宜不少，威可多公司以此保持自己的竞争力。 本土化经营 ：生产外包是全球盛行的经营模式，但威可多对此却比较“保守”，这基于蔡昌贤对企业本土化的理解。威可多公司制衣中心位于北京大兴工业开发区，其生产基地于2000年投资兴建。威可多公司走的不是轻资产路线，既有自己的生产线，也有外包项目；威可多公司也不是快公司，业务持续增长但并没有急剧扩张；驻守传统行业，但也率先实现了ERP系统等信息化管理，这在国内服装行业是很少见的。很难界定威可多公司的发展属于哪一种模式，但恰恰是这种传统中的创新成就了威可多品牌稳健的本土化发展。 渠道建设： 威可多公司在一线城市舍弃加盟形式，只设直营店。加盟运作的优点是可以快速扩大市场，缺点是有可能不利于品牌的长远发展。而自主经营的好处是有利于品牌的长远发展，便于品牌维护，使品牌更有竞争力，但扩张迅速没有加盟快。在国内服装行业众多品牌的渠道是以加盟商为主的情况下，威可多公司成立不久，虽说当时业内还没有成功的先例，但在1997年，威可多公司毅然在沈阳开设了第一家外埠直营店。几年后，在二、三线城市，威可多公司才逐渐采用加盟形式。“得渠道者得天下”，2013年，全国500家店为威可多公司带来了近20亿元的销售额，在中国高级成衣市场上名列前茅。 研发团队： 威可多公司培养的人才在业内一直享有很高的声誉。蔡昌贤认为，威可多公司多年来一直拥有一个独一无二的研发团队，拥有独特的智力资源。威可多公司的智力团队由三类人组成，其一，服装设计师，负责把握流行趋势；其二，技术人员，负责把服装设计师的构想变为现实；其三，经验丰富的操作人员，高水平地生产制作服装。这是一个需要密切配合的团队。威可多公司的研发团队经过多年磨合，把品牌创意融于款式设计和版型工艺之中，只有符合威可多品牌风格的设计，才会进入生产线进行批量生产。蔡昌贤强调，再好卖的产品，不是威可多的风格，就不会去做。企业愿景 与品质同在，让服饰成就传奇

品质是威可多的核心追求，无论时代如何变化，企业都坚定不渝地追求：产品质量领先、企业管理水平领先、客户服务水平领先、创新水平领先。以超越消费者、行业以及社会的期望值为目标，不断给人更高的惊喜。

成就传奇，是威可多的工作标准。设计思路比他人更远一步、工艺技术比他人更进一步，终端销售比他人更完善一步。成就传奇，是威可多的奋斗目标。为每款产品赋予生命力，让每款产品都拥有其独特的个性，激发人

们对品质生活的追求。 打造梦工厂

“威可多”建厂已有20年的历史，从当初不足百人，仅拥有一条生产线的规模，发展到现在已拥有四条西服生产线和八条时装生产线，目前，工厂已拥有3100多名工人，其中80%已为“威可多”贡献四年以上的才智和年华。“威可多”的核心产品——男士西服凭借著精良的品质在国内市场异军突起，“威可多”的生产工业化也在不断进步，西服线的生产设备均从德国、日本、义大利进口，西服日产量从1996年的80套一跃达到日产3000套。随着“威可多”制衣工厂的三期工程于2010年4月竣工，“威可多”西服的年产量也达到了130万件套。

工作服管理规定_公司工作服管理规定

公司对工作服制定相关规则，目的为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理。下面是工作服管理规定相关条例，欢迎参阅。

　工作服管理规定1

一、目的

为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。

二、员工着装及仪表要求

1、公司全体员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的企业形象。

2、除高层管理人员外，所有员工工作时间须著公司统一发放的工作服;注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。

3、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。

4、著工作服时，应搭配与工作服颜色、款式得当的袜子和鞋类;鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求;在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等; 女员工需著黑色中跟高跟鞋。

5、工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

6、男员工着装要求

1头发梳理整齐、大方;头发前不过眉，旁不过耳，后不盖衣领;不得剔光头;不得留胡须。

2工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。

7、女员工着装要求

1工作时间着装以保守为宜。

2头发梳理整齐，发型包括发式、颜色不得太夸张;提倡化淡妆，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。

3工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;著裙装时，外露袜子须穿肉色 *** 。

4避免使用过浓的香水。

三、工作服配制、使用及发放

1、员工试工期试工期公司规定为：7个工作日满后，可发放工作牌;试用期以所签劳动合同的期限为准，一般为一个月满后，可在3-7天日内可到人事行政部领取工作服;未发放工作装时需按公司规定的着装要求着装。

2、工作装使用年限为两年，两年后可重新申领工装。

3、员工离职时，须将工作牌交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用从离职当月工资内扣除：

1自工装发放之日起，工作满半年以上者，辞职辞退时，不收取服装费用。

2自工装发放之日起，工作未满半年者，辞职时，收取服装70%费用;被辞退时，收取服装 50%费用。

男工装：衬衫：1件，成本价：60元

女工装：衬衫：1件、裙子：1条、马甲：1件，成本价：100元

四、处罚措施

1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。

2、工作时间不著工作装者，视为当天缺岗，并扣罚当日日工资。

3、非工作时间，不得着工作装，发现一次罚款20元。

4、工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款20元，一个月连续违反3次以上者，除罚款外调离工作岗位。

5、各部门在一个月内员工违反本规定累计超过3人次或该部门职员总数20%的，该部门负责人罚款100元。

6、罚款直接从当月工资中扣除。

7、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，应由本人补缴相应的费用工作服成本价：男工装：60元/套、女工装：100元/套;工作牌20元/个;

8、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。

五、遵守事项

1、上班时间必须统一著公司配发的工作服及佩戴工作牌;

2、员工对配发的工作服、工作牌有保管、修补的责任;

3、员工不得擅自改变工作服的式样;

4、员工不得擅自转借工作服;

5、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补;

6、人事行政部负责人进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，将进行处罚，并计入当月绩效考核;

7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。

六、附则

1、本规定从颁布之日起执行;

2、本规定为V1.0版，最终解释权归属人事行政部。

　工作服管理规定2

第一条为了更好的树立、传播良好的企业形象，实现规范化管理，公司为员工配置工作服，并制定本管理规定。

第二条员工在工作时间内必须按公司规定穿着工作服，并要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

第三条穿着长袖衬衫与西服时，必须系公司配置的领带，衬衫不得挽起袖子或不系袖扣，衬衫下端必须塞在裤子里面，必须系腰带。

第四条穿着短袖衬衫时，可以不系领带，必须著长裤子，颜色原则上以深色为主。著短袖衬衫时只能解开最上端第一粒钮扣。衬衫下端必须塞在裤子里面，必须系腰带。

第五条员工在工作期间不得穿拖鞋或光脚无袜上岗。营业场所和办公室员工夏季上衣着装要统一。

第六条著西装时，不得穿皮鞋以外的其他鞋类，皮鞋颜色要求以深色为主。

第七条员工上班应注意将头发梳理整齐。男员工头发不过耳，不得留胡子，女员工上班提倡化淡妆，头发不得遮脸、眼、眉，金、银等其他饰物的佩戴应得当。

第八条员工工作服丢失或破损严重的，自费到公司购买，二天内配置到位。

第九条西装由各部门自行负责，到指定商店按规格样式、颜色、品牌、价格自己出资购买，一次性购买两套，凭票到总部财务报销。

第十条公司统一配置工作服如下：长袖衬衫、短袖衬衫、领带、库员夹克、长袖T恤、短袖T恤。以上工作服由总经理办公室统一组织购买，并配置出最高最低库存量，各单位员工转正需配置工作服应提前10天以电子邮件方式上报总经理办公室，以利于总经理办公室核对库存、准备货源。员工转正时统一到大兴库房调货，按出库单核算各单位工作服费用。所有工作服费用列入各单位的员工福利费中支出。

第十一条各种工作服大致规定穿着时间如下：具体调整着装时间依气候、天气情况而定，具体操作依照总经理办公室着装通知

1、短袖衬衫、短袖T恤：自6月1日至9月30日

2、库员夹克、长袖衬衫、长袖T恤、西装、领带：自3月16日至5月31日，10月1日至11月15日。

3、保安服、零售冬装：根据季节变化相关部门自行统一调整着装。

4、冬季着装：自11月16日至次年3月15日，除保安、超市卖场各岗位必须统一著工作服之外，公司不要求统一著工作服，条件允许的单位可以自行要求统一着装。总公司组织的对外重要活动，参加人员是否穿着工作服，由总经理办公室临时通知。第十二条工作服使用期限：

1、西装、库员夹克、领带、保安服、零售冬装：使用期限为2年。

2、短袖衬衫、短袖T恤、长袖衬衫、长袖T恤：使用期限为1年。

第十三条工作服费用承担办法：

工作服依据实际电脑售价按规定使用期限与配发时间进行按满月折旧，依据下列情况进行费用承担。

1、工作服满使用期限，工作服费用由公司承担。

2、辞职、辞退的，按满月折旧，折旧部分费用由公司承担，残值部分费用由个人承担，离司时在工资结算中扣除。工资金额不够扣除工作服款者，由个人付现金支付给公司。

3、开除、自动离职人员离司时不予结算工资，工作服费用由工资中扣除。工资金额不够工作服费用部分由公司承担。

第十四条因工作岗位变动需要更换工作服的，必须重新配置工作服，原工作服达一半以上用期限的，原工作服费用由公司承担，未达一半使用期限的，原工作服费用由个人承担一半，新配置工作服按本规定执行。

第十五条试用员工转正后或工作岗位变动需配置工作服的必须在一周内配置到位。

第十六条各单位必须严格按照统一的工作服台账样表格式建立手工工作服台账，并按台账的要求逐项地准确登记。

第十七条满使用年限后延期购买的工作服按实际报销日期作为换装日期登帐。两套工作服在不同日期购买的，按满使用期限后的不同日期作为换装日期登帐。

第十八条西服款式为藏蓝色三排扣不开襟, 由个人自行购买。分公司副经理、部门副部长及以上管理岗位的，每套西服报销标准为600元，低于600元时凭票据按实际价格登帐报销，高于600元时凭票据按600元登帐报销，重新换装按购买新西服后到财务报销的日期作为起始配发日期，原西服未满使用年限的不再折旧扣款;其他岗位按公司规定需配置西服的，每套西服报销标准为160元，低于160元时凭票据按实际价格登帐报销，高于160元时凭票据按160元登帐报销，按原西服使用年限到期日期作为配发日期。

第十九条分公司副经理、部门副部长及以上管理岗位的白色长、短袖衬衫，原则上到总库购买，如自行购买，每件衬衫报销标准为33元，按原衬衫满使用期限的日期进行登帐和报销。第一次配置的按到财务报销的日期作为配发日期。

第二十条营业员和收银员的领带由公司统一配置，其他岗位人员的领带自行配置，花色不限，费用自理。

第二十一条除分公司副经理、部门副部长及以上管理岗位之外的其他岗位的工作服不含西服、厨师服一律由总公司或经总公司授权的单位统一订制、采购、入库，新配置或到期重新配置工作服含领带时一律到总库购买，按总库出库价格登账报销。第二十二条厨师配置白色工作服上衣，长、短袖各两套和白色工作帽两顶，使用期限一年，穿着时间与总公司换装时间同步。由各分公司自行购买，最高限价每套35元含工作帽，按实际进价登帐报销。

第二十三条员工离司时，必须在工作服台帐的《离司返还金额》一栏注明扣款金额，如果工作服期限已满没有折旧扣款，也要在该栏中注明，同时在《工资结算单》上也要注明。

第二十四条本规定最终解释权在总经理办公室。

　工作服管理规定3

一，制定目的

为保持公司良好的整体形象，加强员工规范管理，确保公司员工按规定要求着装上岗，现对公司员工工装的制作、配发，着装进行统一管理，特制定本工装管理制度。

二，责任部门

公司综合部负责工装制度的编写、修订;工装的定制、配发以及日常着装的检查。

三，适用范围

适用于******销售有限公司全体员工

四，发放标准

详见《员工着装配备标准》

五，穿着标准

1、春秋季

销售部门及支援部门统一内着白色衬衫，外著按照标准配发的商务套装。女士系丝巾，男士系领带。

男士服务人员在工作时间需统一穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，可同时搭配毛衣及夹克，需统一佩戴奥迪灰色领带。服务部可根据情况，统一穿着一种服装。女士服务人员在工作时间需统一穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，可同时搭配毛衣及夹克，服务部可根据情况，统一穿着一种服装。维修人员在上班时间须统一穿着灰色长袖T恤并搭配黑色工装裤，根据气候情况，可再搭配穿着工装上衣此款适用于男，女维修人员

2、夏季

销售部门及支援部门统一穿着白色衬衫，女士系丝巾，男士系领带。男士服务人员工作日周一至周六：统一穿着定制的男款黑色短袖衬衫，以及男款黑色西裤。周日：统一穿着定制的男款黑色短袖T恤，以及男款黑色西裤。女士服务人员工作日周一至周六：服务部可根据情况统一规定穿着黑色短袖衬衫或白色衬衫领黑色短袖T恤，以及女款黑色西裤，但需统一穿着一种服装。周日：统一穿着定制的女款黑色短袖T恤，以及女款黑色西裤。　维修人员在上班时间须统一穿着灰色T恤及黑色工装裤此款适用于男，女维修人员

六，穿着规范

1、员工在上班时间必须穿着工服上岗，穿着商务套装及服务工装时，应保持工装整洁，熨烫平整。

2、穿着长袖衬衫或长袖T恤时不得挽袖。

3、员工工服必须勤洗勤换，保持干净整洁。

男士部分

1、销售人员，内勤人员以及服务人员男士穿着皮鞋时，鞋面应为简单大方的黑色三孔商务鞋;内穿深色棉袜。鞋面应保持干净整洁，光亮。

2. 男员工在穿着白色衬衫时，衬衣扣子应全部系好，销售

人员系橙色领带，服务及支援部门人员系灰色领带。袖扣应系好。

3. 服务人员在穿着黑色衬衫时，衬衣领口第一粒扣子应解开，其余扣子应系好，衬衫应扎进西裤内。胸牌应统一佩戴在衬衫左胸口袋边缘外侧，并与其水平居中对齐，衬衫衬衫的口袋除佩戴胸牌外不应放置其它物品如签字笔、钱包等

4. 穿着西裤时应统一佩戴黑色皮带，并需穿黑色皮鞋及深色棉袜

5. 穿着黑色T恤时，T恤第一粒领口扣子应解开，第二粒扣子应系好，T恤应扎在西裤内，胸牌应统一佩戴在T恤左胸中间位置处，胸牌上侧边缘与第二粒扣子水平对齐。

6. 维修人员在穿着灰色T恤时，T恤第一粒领口扣子应解开，其余扣子应系好，T恤不可扎在工装裤内维修人员在穿着黑色工装裤时，必须穿深色劳保鞋。穿着维修工装时，拉链需统一拉至胸口位置。

7. 服务人员穿着男款毛衣需统一搭配穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，并需统一佩戴奥迪灰色领带，拉链需统一拉至衬衫第三颗及第四颗扣子之间位置，胸牌应佩戴在毛衣左胸口袋边缘外侧，并与其水平居中对齐，毛衣的口袋除佩戴胸牌外不应放置其他物品如签字笔、钱包等穿着夹克时拉链需统一拉至衬衫第三颗及第四颗扣子之间位置。

女士部分

1. 女士皮鞋应穿着黑色船形亚光，净面高跟鞋，鞋跟建议选择不低于5cm细跟鞋。内穿肉色 *** ，鞋面应保持干净整洁，光亮。

2. 女员工在穿着白色衬衫时，衬衣扣子应全部系好，销售人员，客服人员系橙色丝巾，服务及支援部门人员系灰色丝巾。

3. 服务人员在穿着黑色短袖衬衫时，衬衣领口扣子应解开，其余扣子应系好，衬衫不可扎进西裤内，胸牌应统一佩戴在衬衫左胸处，第二粒及第三粒钮扣之间水平居中位置

4. 穿着西裤时，应穿黑色高跟皮鞋及肉色 ***

5. 穿着黑色T恤时，第一粒领口扣子应解开，穿着白色衬衫领黑色短袖T恤时，第二粒领口扣子应解开，其余扣子应系好，T恤不可扎在西裤内，胸牌应统一佩戴在左胸中间位置处，胸牌上侧边缘与第二粒扣子水平对齐。

7. 服务人员在穿着女款毛衣时所有扣子应全部系好，并需统一搭配穿着原有商务套装中的白色衬衫及黑色西裤，胸牌应统一佩戴在毛衣左胸处，可在白色衬衫第一粒钮扣位置。穿着夹克时，拉链需统一拉至衬衫第一粒扣子位置。

七、折旧核算

1、员工入职后与公司签订劳动合同，成为正式员工后,公司为其购置工作服。试用期期间综合部将发放备衣作为过渡使用，试用期满定制的工装配发后，备衣归还综合部。

2、工作服使用期限规定为三年,即员工在公司工作满三年后可向综合部提出定制申领新的工作服。

3、员工穿着、储存或盥洗工作服时，应注意爱护，避免出现损坏、丢失、染色等情况，如有丢失，或未达到规定的使用年限破损，需申领新的工作服时按剩余使用年限折价赔偿。

4、每位员工必须按照所配套工作服总价值标准缴纳押金，押金在每月工资中扣除，工作满三年后退还押金，工作未满三年的，离职时退还工作服，所扣押金作为服装折旧费，不予退还。押金计算方式为：月扣除费用=工作服价值的总金额÷36个月

八、奖惩措施

1、各部门员工穿着由各部门负责人在早会时进行检查，对于未按着装规范穿着的人员，应当场进行批评教育，并责令整改。

2、无特殊理由在上班期间未正确穿戴工作服的，综合部将予以每人每次罚款30元，罚款从本人当月工资中扣除。

3、各部门在一个月内员工违反规定累计超过3人次以上的，对该部门负责人予以100元罚款，罚款从本人当月工资中扣除。

九、本制度自总经理签发之日起执行

浙江********销售有限公司

威可多的品牌解析

席卷欧美的金融危机已经转化为全球经济的寒冬，在很大程度上依赖出口代工业务的中国纺织服装行业遭受重创，但一些坚守内地市场、坚持品牌化运营的服装企业，却避开了寒流的侵袭。2008年1月至8月，威可多服装的销量上升了31%，利润增长28%，威可多（VICUTU）的逆势增长为中国企业提供了一个值得思考的品牌营销案例。

威可多的差异化定位：一段品牌故事，往往从一个响亮的名字开始。中国服装企业在品牌命名上无非两种：一类是本土化，如七匹狼、报喜鸟、利郎等；另一种是国际化，如奥德臣（AUTASON）、吉芬（JEFEN）、例外（EXCEPTION）、威可多（VICUTU）等。走进威可多的店面，消费者看到的是VICUTU英文标识，是欧洲的模特形象，设计时尚、略显奢华的店铺中，很难找到任何中国符号。对于男士西装这种舶来品，威可多彻底舍掉了本土识别元素，用一种完全国际化的品牌语言与消费者沟通，同时与其他国内品牌始终保持距离。如今威可多能在众多高端品牌中实现成功抢位和突围，与其差异化定位和大胆的品牌标榜密不可分。当然，这并不是威可多唯一坚持的地方，自主研发生产，并始终只在一、二线核心城市销售的经营模式，是威可多的又一独特独到之处。一直以来，国内市场对男装品牌的认知还处于发展阶段，消费者购买服装首要考虑的仍然是单一产品，而不是品牌风格和个性，所以很多服装企业，在经营中，往往选择了短期回报，牺牲了品牌的独立性，采取了完全市场化的产品策略。而威可多一直坚持做品牌，坚持自己的经营模式。威可多品牌的拥有者威克多公司总经理蔡昌贤说：“品牌一定要有定位。不论是产品、形象还是渠道，必须有一致的策略，威可多不是什么产品好卖就做哪个，哪里人多生意好，就在哪里开店，要定位就一定要有取舍，否则无法塑造企业品牌个性。未来影响消费者购买服装的因素更多的是品牌个性和品牌所代表的生活态度，而不只是某一款产品的设计。在生产上，为了保证我们产品研发的独立性和保密性，十几年来，威可多一直坚持使用自己的工厂进行版型工艺的研发，逐渐形成了自己品牌的风格，而且很难被对手模仿。”威可多是威克多公司的第一个品牌，而第二个更加高端的男装品牌格罗尼雅（GORNIA）同样采用了差异化定位方式。格罗尼雅服装的材质、质量可以跟国际一线品牌相媲美，虽说价位比威可多高出30%，但与国际一线品牌的价格相比便宜不少，威克多公司以此保持自己的竞争力。

本土化经营：生产外包是全球盛行的经营模式，但威可多对此却比较“保守”，这基于蔡昌贤对企业本土化的理解。威克多公司制衣中心位于北京大兴工业开发区，其生产基地于2000年投资兴建。威克多公司走的不是轻资产路线，既有自己的生产线，也有外包项目；威克多公司也不是快公司，业务持续增长但并没有急剧扩张；驻守传统行业，但也率先实现了ERP系统等信息化管理，这在国内服装行业是很少见的。很难界定威克多公司的发展属于哪一种模式，但恰恰是这种传统中的创新成就了威可多品牌稳健的本土化发展。

渠道建设：威克多公司在一线城市舍弃加盟形式，只设直营店。加盟运作的优点是可以快速扩大市场，缺点是有可能不利于品牌的长远发展。而自主经营的好处是有利于品牌的长远发展，便于品牌维护，使品牌更有竞争力，但扩张迅速没有加盟快。在国内服装行业众多品牌的渠道是以加盟商为主的情况下，威克多公司成立不久，虽说当时业内还没有成功的先例，但在1997年，威克多公司毅然在沈阳开设了第一家外埠直营店。几年后，在二、三线城市，威克多公司才逐渐采用加盟形式。“得渠道者得天下”，2013年，全国500家店为威克多公司带来了近20亿元的销售额，在中国高级成衣市场上名列前茅。

研发团队：威克多公司培养的人才在业内一直享有很高的声誉。蔡昌贤认为，威克多公司多年来一直拥有一个独一无二的研发团队，拥有独特的智力资源。威克多公司的智力团队由三类人组成，其一，服装设计师，负责把握流行趋势；其二，技术人员，负责把服装设计师的设想变为现实；其三，经验丰富的操作人员，高水平地生产制作服装。这是一个需要密切配合的团队。威克多公司的研发团队经过多年磨合，把品牌创意融于款式设计和版型工艺之中，只有符合威可多品牌风格的设计，才会进入生产线进行批量生产。蔡昌贤强调，再好卖的产品，不是威可多的风格，就不会去做。